我公司召开管理提升活动专项提升工作布置会议
2013年4月16日下午，我公司召开管理提升活动专项提升工作布置会议。公司领导班子及相关部门负责人参加了会议，会上总经理吴宏介绍了开展成都建筑材料工业设计研究院有限公司关于管理提升活动专项提升工作的背景，并对公司管理提升活动专项提升阶段工作进行详细部署，明确了责任人和完成时限。
会上，吴宏总经理介绍了此次专项提升活动的背景，并传达了中材集团下发的关于开展专项管理提升活动有关文件的要求及精神，同时指出2013年是我公司管理提升活动的执行年，各部门要以建立健全管理制度、明显加强基础管理、明显提升管控能力、完善管理创新机制、明显改善综合绩效为目标，扎实做好专项提升阶段工作。他从工程总承包管理、内控体系建设、企业基础管理三个方面对专项提升工作作出详细部署：一是不断完善工程总承包管控体系，持续提升项目精细化管理水平；优化总包管理组织结构和人力资源配置，进一步完善落实岗位责任制；建立目标责任考核奖惩体系，完善项目激励约束机制；完善项目成本费用控制体系，提升项目盈利水平；强化现场管控能力，保证项目进度、质量按合同履约；进一步加强安全管理，完善安全生产考核评价制度。二是加强风险管理和内控体系建设，持续提升风险管控能力；完善风险内控体系；加强审计监督。三是加强企业基础管理，全面提升综合绩效；从加强全面预算管理、成本费用控制管理、应收账款管理三个方面加强财务管理，切实提高效益；加强人力资源管理，提升人才素质能力，提高劳动生产率；加强效能监察，有效控制管理漏洞夯实基础管理，提高工作效率。
最后，他要求各主管领导和部分负责人认真制定详实周密的整改方案，细化提升措施，做到“四定四落实”，定整改措施、落实责任到人，定关键节点、落实时间进度，定验收标准、落实考核评比，定保障条件、落实激励措施，确保管理提升工作扎实有效开展。